El impacto del liderazgo en los equipos
Un reciente estudio de SommerGroup, citado por El Mercurio, reveló que el liderazgo ejercido por las jefaturas es el factor que más influye en el desempeño laboral de los equipos.
A diferencia de lo que muchos podrían pensar, las competencias técnicas o la experiencia previa de un ejecutivo tienen menos impacto que la forma en que lidera, motiva y acompaña a su equipo.
Esto confirma lo que desde Right Consulting hemos observado en múltiples organizaciones: un buen liderazgo puede ser la diferencia entre un equipo altamente productivo y un grupo de profesionales desmotivados.
Más allá de las competencias técnicas
Según el estudio, los colaboradores valoran especialmente a líderes que:
- Establecen objetivos claros y alcanzables.
- Acompañan con retroalimentación constructiva y constante.
- Crean un ambiente de confianza y apertura.
- Logran equilibrar el cumplimiento de metas con el desarrollo humano.
Cuando el liderazgo se ejerce desde la empatía y la claridad, los equipos alcanzan un desempeño superior y se genera un mejor clima organizacional.
El desafío para las empresas chilenas
En Chile, muchas organizaciones aún concentran su mirada en la experiencia técnica al momento de seleccionar a sus líderes.
Sin embargo, la evidencia muestra que el verdadero motor de productividad es la calidad del liderazgo ejercido día a día.
Este hallazgo plantea un desafío: ¿cómo preparar a las jefaturas para liderar con impacto positivo?
El aporte de Right Consulting
En Right Consulting acompañamos a empresas públicas y privadas en la evaluación, formación y desarrollo de líderes.
Nuestro enfoque combina:
- Evaluaciones psicolaborales para identificar potencial de liderazgo.
- Programas de desarrollo organizacional orientados a fortalecer habilidades blandas.
- Gestión del cambio para preparar a equipos y líderes en momentos de transformación.
De esta manera, ayudamos a que las organizaciones no solo cuenten con buenos profesionales, sino con líderes capaces de inspirar y potenciar a sus equipos.
Conclusión
El liderazgo no es un atributo secundario: es el factor más determinante en el desempeño laboral.
Formar jefaturas que lideren con claridad, empatía y compromiso es invertir en productividad, cultura y sostenibilidad organizacional.